Vol 2【経営統合による新たなる可能性】

美容師のキャリア 2026/02/12

【経営統合による新たなる可能性】

ALBUMとmirror ballは面白いほど強みと事業領域が異なっていて本当にお互いの強みがお互いの弱みを補完する関係になっています。

例えば、ALBUMのターゲット層は20代が中心であるのに対して、

mirror ballのターゲット層は20代後半～30代が中心で、仮に同一エリアに出店しても全く競合になることはありません。

　採用に関しても、ALBUMは新卒採用が中心で、mirror ballは中途採用が中心だったりします。

またALBUMは都心中心の出店で全国に拠点をつくれていなかったのですが、mirror ballはすでに全国に拠点を築いている点などは、これからALBUMやIT by ALBUM(アイティーバイアルバム、以下「IT」）が全国展開していくうえで、現地のサポートがあるのはとても心強いです。

加えてmirror ballはまだ育成機関としてのアカデミーをもっていないのですが、ALBUMはアカデミーを既に何年も運営していたので、これを共有することでmirror ballの人材育成も大きく飛躍できると思います。

mirror ballのシェアサロンが全国にあることや、独立支援制度が整っていることも、同じ制度をALBUM、IT にも展開することで、ALBUM、ITのスタッフの将来の選択肢を広げることができますし、

mirror ballのブランドはヘッドスパ、髪質改善に強みを持つのですが、ALBUMが得意なトレンドやSNSが苦手だったりするので、そこはそれぞれが技術講習をするなどして両者で高めていけると思います。

ALBUMとmirror ballでお互いの強みを生かして一緒に高めあっていきましょう

株式会社ALBUM 槙野光昭